Det jag vet idag som jag inte visste då; tankar om att leda i tid av ovisshet. Del 4

Nu har vi kommit till den fjärde och sista delen i serien tankar om att leda i tid av ovisshet och vi får ta del av Emma Stjernlöf, VD på Röhnisch Sportswear, tankar om att leda i turbulenta tider. Hon uppmuntrar ledare att hålla huvudet kallt och leda med ”ease and grace”.

”Ibland får man luta sig tillbaka och helt enkelt lugna ner sig och situationen. Vi är ändå rätt privilegierade. Vi klarar oss och även om det vi gör är viktigt, är det inte livsavgörande. Var positiv och lugn, praktisera ”Ease” i ditt förhållningssätt och våga lita på din magkänsla. Och viktigaste av allt – tänk på hur du som ledare och vi som bolag kan hjälpa till och gör situationen lite bättre för andra.” 

Emma håller med de övriga cheferna;  en ledare behöver man inte kunna allt. Som ny VD på ett familjeföretag, den första externa, - och därtill kvinna, fick hon en möjlighet att från dag ett bedriva transparent ledarskap. Det fanns ingen prestige i att kunna allt och det är viktigt att ta in hjälp vid behov, vilket Emma Stjernlöf gjorde. Under den mest kritiska fasen fokuserade hon på bolagets överlevnad, vilket medförde snabba och prestigelösa beslut.

Den bästa ledare är inte den som gör allt själv, vet bäst, kan mest, utan den som hittar andra som är duktiga på att göra det man själv inte är bäst på. Som ledare tar man ansvar för det blir gjort - men behöver inte göra allt själv. 

I en krissituation gäller det att hitta tryggheten i varandra, och det fantastiska är att man kommer ut stärkta genom det. Det blir också tydligt vilka  ledare som steppar upp - och vilka som man får stärka. Det var otroligt tillfredsställande att upptäcka vilken styrka som finns i gruppen, menar Emma Stjernlöf. 

Det som är spännande, och det som pandemin verkligen accelererade är utvecklingen mot ledare som inte bara kommer från försäljningssidan utan även har en bakgrund inom marketing, varumärkesbyggnad, eller från värdedrivna bolag som har stort människofokus. 

Utmaningen som dessa ledare är välutrustade att möta är att locka till sig, och behålla talang. Det gör man genom att erbjuda en god arbetsplats och ett syftedrivet varumärke med ambitioner, värderingar och med fokus på att bidra till ett bättre samhälle, rentav en bättre värld. 

Hennes råd till ledare är:

●      Att använda både hjärta och hjärna och hitta sin egen trygghet som ledare 

●      Att se, identifiera och uppmuntra potential hos andra 

●      Satsa på att skapa många nya förebilder snarare än att alltid vara en själv

●      Att INTE använda devisen ”please take risks but don’t fuck up”. Det är tillåtet att göra fel 

●      Att skapa ramar och riktning – men sedan släppa gruppen fri

●      Och, sist, men inte minst – leva som man lär, på riktigt

Summerar man samtalen kan vi konstatera att våra svenska ledare ligger helt i linje med den globala studien. Människofokus, syftedrivet ledarskap och förändringsberedskap.