Nu har vi kommit till den fjärde och sista delen i serien tankar om att leda i tid av ovisshet och vi får ta del av Emma Stjernlöf, VD på Röhnisch Sportswear, tankar om att leda i turbulenta tider. Hon uppmuntrar ledare att hålla huvudet kallt och leda med ”ease and grace”.

”Ibland får man luta sig tillbaka och helt enkelt lugna ner sig och situationen. Vi är ändå rätt privilegierade. Vi klarar oss och även om det vi gör är viktigt, är det inte livsavgörande. Var positiv och lugn, praktisera ”Ease” i ditt förhållningssätt och våga lita på din magkänsla. Och viktigaste av allt – tänk på hur du som ledare och vi som bolag kan hjälpa till och gör situationen lite bättre för andra.”

Digitalt arbete, betydelsen av välbefinnande och mental hälsa, fokus på en ny typ av ledarskap och vikten av företagskultur. Det var återkommande teman som togs upp när 192 seniora globala ledare blev tillfrågade, av professor Vicki Culpin från Hult Ashridge Business School, vad de hade lärt sig av pandemin och vad de tar med in i “det nya normala”.

Inspirerade av både frågor och svar undrade vi vad svenska toppledare önskar att de hade vetat för 1.5 år sedan och vad tar de med sig in i den nya varadagen. För att ta reda på det genomförde vi ett antal spännande samtal med utvalda chefer som resulterade i bloggserie i fyra delar.

Här kommer tredje delen med Kåre Nordström, Regional Manager Orange Cyberdefense, som är inne på samma linje som ledarna i Vicki Culpin studie.

Nu lyfts restriktioner och vi börjar sakta återgå till en vardag som liknar den vi hade innan pandemin. Vad har denna tid inneburit för oss? Vad har vi lärt oss? Vad vet vi idag som vi önskar att vi hade vetat i mars 2020? Vilka beteende- och attitydförändringar kommer att bestå? Och vad tar vi med oss nu in i “det nya normala”?

Professor Vicki Culpin från Hult Ashridge Business School ställde dessa frågor och några till, till 192 seniora globala ledare.

Inspirerade av både frågor och svar undrade vi vad svenska toppledare önskar att de hade vetat för 1.5 år sedan och vad tar de med sig in i den nya vardagen. För att ta reda på det genomförde vi ett antal spännande samtal med utvalda chefer som resulterade i bloggserie i fyra delare. I den här delen kommer ni få ta del av Anneli Janssons, VD på Humlegården Fastigheter, erfarenheter.

Never waste a good crisis sa Winston Churchill och han hade nog helt rätt. Kriser hjälper oss till utveckling. Vi tvingas stanna upp, reflektera, få nya perspektiv, ompröva och pröva nytt. Och kriser följer inga givna tidsplaner eller tydliga besked. För inte visste vi den 9 januari 2020 att vår värld var på väg att vändas upp och ner när nyheter om en ny och potentiellt farligt virus i Wuhan, Kina började cirkulera. Ingen hade kunnat föreställa sig då att världen skulle komma att stå nästan helt still i över ett år med miljontals drabbade där både människor och samhällssystem skakades om. Vi utmanades alla av att hantera förändring och ovisshet. Vad har denna tid inneburit för oss? Vad har vi lärt oss? Vad vet vi idag som vi önskar att vi hade vetat i mars 2020? Vilka beteende- och attitydförändringar kommer att bestå? Och vad tar vi med oss nu in i “det nya normala”?

Inspirerade av både frågor och svar undrade vi vad svenska toppledare önskar att de hade vetat för 1.5 år sedan och vad tar de med sig in i den nya varadagen. För att ta reda på det genomförde vi ett antal spännande samtal med utvalda chefer som resulterade i bloggserie i fyra delare. Här kommer första delen med Cecilia Lundin, Head of People Experience & Culture på Telia.

The power of empathy and emotional intelligence. Empathy is connecting with people so we know we're not alone when we're in struggle. Empathy is a way to connect to the emotion another person is experiencing; it doesn't require that we have experienced the same situation they are going through.